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刘永色奶奶偷偷:梦?裁醋猿啤袄纤净?保军p>

发稿时间:2019-04-29 12:12:04 来源:中国新闻网

刘永好称:企业家的恒心和企业自身的活力,这两点是保持企业常青的关键要素。

演讲 | 刘永好

来源|中国企业家俱乐部

由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”于4月22日-24日在甘肃省敦煌市举行。新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好出席并演讲。

刘永好在演讲中幽默回应被别人称为“老司机”——开车开得比较久、比较长,好像还没翻车,开得比较稳,开得比较慢,不出什么大事。

当下,我国经济建设进入新格局,出现调整,刘永好认为,企业家首先要有恒心,持之以恒。第二,企业必须能够从社会变革和市场演进中吸取活力,我必须激发自己的心力,从而根本性、长远地激发企业的活力”。

刘永好认为,企业的好坏与国有、民营、还是外资的体制无关,与大型、中型的还是小型的规模也无关,最重要的是在于企业是否有活力,企业的活力是否能与时代共生、共鸣、共振。

刘永好介绍,新希望集团已经向“五新”企业发力转型,分别是转变经营机制,选用年轻人才,找出新赛道,新科技研发,履行社会责任。

刘永好表示,“五新”背后培育的是转型后新的企业。“我们的企业这两年进步是蛮快的,而且我从管理的一线逐步退下来了,而一大批年轻人进步了、成长了,他们成为公司的一个骨干,我为我们这种转型取得一个初步的进步而感到骄傲“。

在提到女儿时,他说,“我女儿现在逐步走上了管理的岗位,成为公司的董事长,干得也不错”,“更重要的是我们一大批年轻人进步、成长了,3000多个中层以上的管理干部,平均年龄大概30多岁“。

“有信心敢于让他们担担子,有这样的心态,放手让他们做,这是最重要的”,刘永好表示。

以下为演讲摘编:

刘永好:感谢国家的改革开放,使我有可能成为一个企业家,以前从来做梦都没想过的。

小时候我家很穷,因为兄弟姐妹很多,四个兄弟、一个妹妹,就我父亲一个人挣钱,家里面可想是很穷的。我20岁以前没穿过鞋,很多人不相信,怎么没穿过鞋呢?真没穿过鞋,没穿过正式的鞋,我穿的都是自己做的草鞋。能够买到一个别人扔的旧的胶鞋,把帮给去了,拴个绳子,这是最好的鞋了,但是很多时候都没有,所以我的脚特别大,44码。

有人说脚大好,脚大能够做得长、走得路宽。我是51年的,年龄不小了,我在中国的民营企业的发展史上,有人说是老司机了。老司机是什么意思呢?开车开得比较久、比较长,好像还没翻车,开得比较稳,开得比较慢,不出什么大事,不知道对不对。

国家经济建设进入新的格局,出现了调整,有人就问我“在商业上有什么心得和体会呢?”我商业上第一个心得体会就是用恒心,持之以恒。我相信绝大多数企业家像我一样,黎明即起,周而复始,坚持,咬牙再坚持,于是成为一种习惯。而或许这样的习惯换来了我们企业的进步,或许这就叫企业家精神。

我们立足的实业本身就是一个传统行业,我们做农业食品经营,在以短缺为特征的中国市场经济的上半。?颐欠⒄沟梅浅:,顺风顺水。只要你敢投资,只要你认真去管,总会有收获的。但环境变了,过剩时期到来了,经济进入了调整期。过去增长的因子已经发生了变化,这对实体经济,特别是传统企业带来了巨大的压力。会不会温水煮了青蛙呢?会不会金融对传统企业有了新的压力呢?会不会大水漫灌了初心呢?这是我们要考量的。

我们第二个心得体会是一个企业真正的能力,在于它是否能够从社会变革和市场演进中吸取活力,在于它是否能为社会的进步和市场的升级输出活力,活力的建设是企业运营的第一开关。我必须激发自己的心力,从而根本性、长远地激发企业的活力。

得益于天时、地利和人和以及我们的勤奋,新希望集团已经有了一定的规模,是所谓的“大企业”了。但企业越大就要越警惕大企业。?飧鍪焙蛭颐怯Ω冒丫?ㄆ魉媸钡卮г谏砩。

我走访了很多国内外的企业家朋友,也与我们的员工和客户交流了很多,我感悟到企业的好坏不是它是国有的、民营的、还是外资的,不是它是大型的、中型的还是小型的,而在于它是不是有活力,在于它的活力是否能与我们的时代共生、共鸣、共振。

活力的建设是企业运营的第一开关,我必须激发我自己的心力,从而根本性地、长远性地激发企业的活力,这是近40年的商业经历给我的第二个体会。

事实上,企业的发展中也遇到了不少曲折。在2011年以前,我们都发展得特别顺,大概基本就是这样,认真去做事、不断地投资、不断地招人、不断地赚钱,每年都有百分之十几的增长,几乎都是这样的。

到2011年那一年我们营收到了800多亿,我一直在想“明年过千亿,后年怎么样”。制定了一个很好的目标,结果没完成,好像陷入了泥潭,走不动。为什么?我们经过认真的研究、讨论,发现市场变了、经济变了、格局变了,我们必须变。

我们怎么变呢?我们经过了认真的研究、讨论,逐步地总结摸索出一个新的变化的方法,我们内部提出“我们要做五新企业”,就是我们传统的企业在转型升级中,我们必须转型、必须升级,我们提出“五新”企业,这可能是我们企业的实践,不一定适用于所有的企业。

哪五新呢?

第一,要转变经营机制。有人说民营企业机制非:昧,转变干吗?实际上我们企业大概有七八百家分子公司,海外都有几十家,那么远的地方,一个民营企业你看得见、摸得着、管得到的时候效率最高、机制最好。当你看不见、管不着的时候,跟其它大企业一样,甚至跟国有企业是类似的,必须要机制转变。我们深刻地意识到这一点,我们就在转变机制上做了大文章。

大概这6年下来,我们公司已经组建了超过140家合伙制企业,这些合伙制企业多半是新组建的,有一部分是原有逐步调整的,已经形成了400个合伙人。这400个合伙人既是管理者,又是企业的老板,因为他是合伙人。我们在招聘这些合伙人的时候,他就问我“你给我多少工资呢?”我说“工资是你自己定的”。“给我多少奖励呢?”“奖励是你自己定的”。真是这样,这批人自己是老板,他们自己把握自己的命运,激情倍增。我们这140个合伙人的企业,给企业带来了真正的激情和活力,这是做得比较好的。

第二,必须要用年轻人。因为年轻人能够紧跟新时代,他们更有活力。另外,他们刚刚大学毕业,房没有、车没有,他们有梦想,他们希望进步。所以,我们这几年比较好地处理了我们的老同志的关系,该退休的退休,该补助的补助,该当顾问的当顾问,该做一些监察部门培训老师的,给他们很好的安排。我们在整个管理体系上大量地用年轻人,我们提出了“百千万人才工程计划”,以前是三年培养一百个合伙人、一千个基层管理干部,招一万个大学生。从今年开始,我们“百千万人才工程”变成每年百千万,今年我们可能要超过15000个大学生。为什么?因为我们有那么多合伙人的企业在发展,而这些新的年轻人有激情活力,带来了成长性。

第三,我们提出找新赛道。我们是做农业食品的,农业食品的很多领域已经过剩了,我们争取把它办得更好。但是我们发现一些新的赛道出现了,新的赛道是哪些呢?大家都说大数据、AI好像跟我们传统产业没什么关系,其实关系大着呢。我们经过认真研究,下决心在大数据、智能制造这方面要下工夫,要打造这方面的竞争力,把传统产业加上智能制造的武器。你有了这样的武器,有可能打赢,否则你还是冷兵器时代,你怎么战斗。空饧改晡颐羌哟罅苏夥矫嫒瞬诺呐嘌,引进、吸收,确实取得了不少的成就。

比方我们提出了“智慧城乡”的建设,我们对农业了解最深,我们在全国各地都有很多布局,我们怎么样在城市和乡村用智慧化的产业来帮助他、武装他?我们整合了一个环保产业的上市公司,我们支持它在智能水务上花工夫,做得相当不错,我们在浙江污水共治是做得最好的,我们承担了好多项智慧水务的工程。

比如我们做绿化,现在G20峰会的绿化场地是我们合伙制的团队做的,做得非:。比方说我们在环境保护这方面,我们下大决心养猪、养鸡,粪便的处理是大问题,怎么样用生态的、环保的办法来规模化地、现代化地养猪,做到几乎零污染呢?我们做到了。正因为这样,山东省委书记到我们的现场去看,抓起那个粪便,经过处理以后拿来闻,完全没有臭味,像奶粉一样,但颜色是深的,一股酒糟味。我们用发酵的工艺来解决生态的问题。

我们在上发力,组建了合伙制的公司,三年下来我们在全国三十几个城市已经布局,他们的目标是在不太长的时间内成为中国冷链物流头部企业,等等,发现新赛道,新的赛道蕴含着很多机会。

第四,新科技。我们在生物科技、智慧科技上下大工夫,我们在引进人才、培养人才上下工夫。我们建立了波士顿研究院,我们在中国建立了好几个养猪、养鸡饲料转换的研究院,我们建立了成都的金融科技研究院,我们建立了长三角金融研究院,我们跟相关的机构合作。同时我们组建的新网银行,经过两年多的努力,已经成为中国金融科技的一个积极的参与者,取得了相当的进步。这个进步在于只需要平均40多秒的时间,已经为6000多万人提供了金融服务,而不良率低过千分之四。正因为这样我们成为高新技术的一个企业,得到了方方面面的认同,这就是靠科技的力量。

另外,社会责任。这个企业必须有社会责任,要有担当。当然了我们内部要热爱企业,为企业做贡献的同时,我们努力让员工积极地参与社会公益行动。我们大概2000多个中层以上的管理干部,每一人领了一个脱贫的任务。我们集团提出用几年时间要帮助一万个人解决脱贫问题,我们提出我们要用五年的时间做十万新农民的培训和乡村技术人员的培训。我们脚踏实地在动。

五个“新”新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任,“五新”背后培育的是转型后新的企业。所以,我们的企业这两年进步是蛮快的。而且我从管理的一线逐步退下来了,而一大批年轻人进步了、成长了,他们成为公司的一个骨干,我为我们这种转型取得一个初步的进步而感到骄傲。

所以,今天我们讨论新格局下民营企业的转型升级,我想跟大家分享我的体会,不一定都实用,谢谢。

- 现场互动环节 -

主持人王玉锁:媒体给永好兄一个帽子,叫“长青树”。搞农业真得常青,不然我们吃什么。

邓锋:我刚才听您五个“新”,听您讲话讲到活力、转变,非常受启发,作为一个传统的大企业,新希望一直在前进,做得非常出色。我的问题是在这种“变”的当中,最难的是什么?

刘永好:变革中最难的是我们主要的决策者的心态。我这个年龄,跟我同龄的人很多都去旅游、去打麻将、跳街边舞去了,我很羡慕他们,因为他们有大把大把自己的时间。我女儿现在逐步走上了管理的岗位,成为公司的董事长,干得也不错,而我们的邓锋先生是我女儿这个公司的独立董事,他也感觉到她进步、成长了。更重要的是我们一大批年轻人进步、成长了,3000多个中层以上的管理干部,平均年龄大概30多岁。有信心敢于让他们担担子,有这样的心态,放手让他们做,这是最重要的。

责任编辑:梁斌 SF055

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